PROJECT MANAGEMENT

Sering kali seorang project manager terbentur dengan permasalahan “klasik” dalam pelaksanaan suatu proyek (khusunya proyek-proyek IT). Terlambat, biaya membengkak, dan owner yang terlalu banyak permintaan merupakan contoh dinamika yang ada dalam suatu proyek. Lantas bagaimana menyikapinya ? Ada 4 (empat) hal penting yang harus dipahami oleh seorang project manager ketika melaksanakan suatu proyek, yaitu cakupan proyek (project scope), waktu pelaksanaan proyek (project timeline), biaya proyek (project cost) dan kualitas dari proyek itu sendiri (project quality). Keempat hal tersebut menjadi pilar utama dalam project management body of knowledge (PMBOK), sebuah best practise yang digunakan oleh seluruh project manager di dunia. Di Offshore Technology Institute, Peserta akan dilatih menjadi seorang Planner yg handal dengan instruktur dan tenaga pengajar yang handal dan berpengalaman dibidangnya.

Tujuan Pelatihan :

To understand principle of Project Management in Ship construction base on International Project Management Institute PMI and IHOP Publishing. Participant able to calculate and make of schedule, control of cost, achieve of quality requirement in safe manner progress work.

MATERI Pelatihan :

  1. Introduction
  2. Project Life Cycle and Organization
  3. Project Management Process for A Project
  4. Project Integration Management
  5. Project Scope Management
  6. Project Time Management
  7. Project Cost Management
  8. Project Quality Management
  9. Project Human Resources Management
  10. Project Communication Management
  11. Project Risk Management
  12. Project Procurement Management
Facebook Comments